-
成功要素公司：小資本，大計(jì)劃
這家軟件公司的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)—員工管理—無論在經(jīng)濟(jì)衰退中還是衰退結(jié)束后都受到市場(chǎng)的歡迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在這家公司首次公開募股后就買進(jìn)...
-
從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融的成功三要素
螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)日前宣布完成B輪融資，融資額為45億美元，投資方包括中投海外、中國人壽、中郵集團(tuán)等，螞蟻金服完成本輪融資后整體估值已達(dá)約600億美元。據(jù)了解，這是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止最大的單筆私募融資，農(nóng)村金融、綠色金融和國際化將成為未來重點(diǎn)探索方向。在P2P平臺(tái)頻頻跑路、互聯(lián)網(wǎng)金融遭到整頓、行...
-
安永首席執(zhí)行官評(píng)述：國際化領(lǐng)導(dǎo)者的成功要素
一直以來，各大跨國公司有關(guān)多元化的高談闊論始終不絕于耳。今年，世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）要求這些公司動(dòng)真格的了，它規(guī)定：各家戰(zhàn)略合作伙伴在赴達(dá)沃斯參會(huì)的五人代表團(tuán)中，必須至少包括一名女性成員。此舉無疑是在正確的方向上邁出了一大步，能給我們帶來過去遭到忽視的新聲音，從而鞏...
-
揚(yáng)名美國卻仍是局外人，虎媽承認(rèn)成功三要素有些病態(tài)
當(dāng)初，《虎媽戰(zhàn)歌》之所以掀起如此大的輿論波濤，是因?yàn)椴堂纼涸敿?xì)寫了對(duì)女兒們的“苛刻”教育。有歐美媒體甚至認(rèn)為她的教育方式“虐童”。但蔡美兒多次強(qiáng)調(diào)，“三要素”中的每個(gè)要素都有病態(tài)，“成功并不等于幸?！?。...
-
這個(gè)非洲國家又小又窮，但為何防疫比發(fā)達(dá)國家更成功？
對(duì)許多西方人來說，提到“盧旺達(dá)”或許會(huì)勾起25年前可怕動(dòng)亂的記憶。然而今天，盧旺達(dá)已經(jīng)成為衛(wèi)生領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，在此次新冠疫情中表現(xiàn)突出。在疫情控制方面，盧旺達(dá)的努力擊敗了看起來更發(fā)達(dá)的國家，包括美國。根據(jù)非營利組織健康伙伴基金會(huì)（Partners in Health）的數(shù)據(jù)，在疫情發(fā)生的第一個(gè)月，盧...
-
這款曾經(jīng)小清新的應(yīng)用，為何成功轉(zhuǎn)型成為“帶貨王”？
圖片來源：Illustration by Ben Wiseman今年3月中旬，當(dāng)全世界像龐大的機(jī)器停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，有個(gè)地方卻仍然保留著常態(tài)，那就是Instagram。我全家人都在用這款照片視頻分享APP：媽媽發(fā)她最新的藝術(shù)作品，我哥哥拍新出生的寶寶。所有的朋友都在這上面發(fā)照片或視頻。我最喜歡的健身教練也...
-
公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價(jià)無關(guān)，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價(jià)上，但是佩爾茨總在說股價(jià)還會(huì)上漲。得勝的關(guān)鍵是：柯愛倫對(duì)杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對(duì)方?jīng)]有計(jì)劃。這是一場(chǎng)投資人關(guān)系戰(zhàn)，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)?？聬蹅惏褷?zhēng)取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會(huì)見過兩三次。...
-
企業(yè)的未來戰(zhàn)略，必須以AI為核心要素
圖片來源：JOHN LUND—GETTY IMAGES20世紀(jì)90年代的時(shí)候，我還是一名在英國求學(xué)的學(xué)生，那時(shí)我經(jīng)常就互聯(lián)網(wǎng)的崛起發(fā)表演講。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)新興概念，而且人們也對(duì)它有很多誤解。當(dāng)時(shí)的很多人根本不相信，有朝一日，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)徹底改變?nèi)藗兊墓ぷ魃罘绞?，甚至是改變整個(gè)商業(yè)的形態(tài)。有一個(gè)...
-
企業(yè)要想超速增長，必須利用這三個(gè)要素
這場(chǎng)曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念，并讓我們提前10年進(jìn)入數(shù)字未來，從而永久性地重塑了消費(fèi)行為?，F(xiàn)在，隨著世界上一些地區(qū)開始走出危機(jī)，商業(yè)領(lǐng)袖們開始考慮下一步應(yīng)該怎么做，有一點(diǎn)是明確的：企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好再次專注于增長。但是，企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新點(diǎn)燃增長引擎，以實(shí)現(xiàn)高于市場(chǎng)的業(yè)績呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尋求重置和充電...
-
缺了這三大要素 你的簡(jiǎn)歷一無是處
透視企業(yè)家是美國的一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)有關(guān)的問題。今天的問題是：招聘者對(duì)求職簡(jiǎn)歷最關(guān)注哪三點(diǎn)？回答者是電信軟件與服務(wù)供應(yīng)商Amdocs的總經(jīng)理加里?米爾斯。對(duì)每位創(chuàng)業(yè)者來說，組建合適的團(tuán)隊(duì)，平衡好人才的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是一件困難的工作。初創(chuàng)公司...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
